4 种别出心裁的方式来激励您的员工

在工作中激发员工工作热情的若干方法

我们会为了早起锻炼分别设定三个闹钟,清理桌面以避免工作时分心,从中可以轻松确定,在我们成年人日常生活中,对我们产生激励作用和分散作用的分别是什么。但是当涉及到在工作中调动其他员工的斗志时,触发机制并不总是显而易见的。

作为活动策划专员,不论是与烹饪团队员工、装饰委员会还是新来的实习生一起工作,激励并领导不同的团队是我们职责中的一部分。预先计划进行激励性谈话以及在日常工作中的鼓励能够对员工起到一定作用,还能帮助您更加深入地了解您的员工,以便真正激励他们努力工作,进而收获成果。

根据《哈佛商业评论》近期刊登的一篇文章,以下是四种独特的激励方法,助您最大限度激发员工动力。

1.设置特定目标 

尽管众所周知目标有助于激发斗志,但是如何设置目标却大有学问。《哈佛商业评论》(HBR)文章中指出,更具雄心且有数据驱使的目标更适合交易性的工作(例如金融领域的职位)。此外,对于那些更需要创意的团队而言,只需告诉他们尽力做到最好。

2.了解您的员工 

谈到奖励和激励策略,您的员工各有需求。有的员工可能家中有新生儿(希望工作时可以不受干扰,尽可能更多地完成任务),另外一些员工可能希望以加班来获取您的关注。无论怎样,了解您员工的真实需求。就像维系所有的关系一样,此类了解需要花费时间。

3.不要仅仅采用金钱奖励、升职或举办派对的方式激励员工

尽管金钱奖励对几乎所有人来说都是一种动力(毕竟贷款不会自动还清),但绝对不是唯一的方式。而假期派对、会前鼓励性谈话以及供应午餐是不错的奖励员工的方式,但也只能起到表面作用。

《哈佛商业评论》文章解释,个体需要感到自己的职位有更高的目标,并且其日常工作具有意义。确保所有员工都能准确理解自己的职位发展方向,以及如何在工作中发挥主动,可实现以上两点。

4.开诚布公

希望取悦其他人,甚至是下属,是人类的本能愿望。这么做虽然能够与他人打成一片,但对激励员工来说作用并不大。

当向员工提供反馈时,不要害怕开诚布公。如果员工表现不错,着重强调一下。但是如果员工表现并不理想,则无需强调。如《哈佛商业评论》文章中所述,发现某人的缺点和表现差距大有好处。

试想上一次你的表现被其他人批评,无论是在工作中还是其他情况下。您现在的表现肯定比当时好出 100 倍。

 

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